無料ハンドブック配信中　　地域NO.１を目指す歯科医院長のための
　　　　　　　　　「主体的なチームづくり５つのビジョン」

これは歯科医院だけでなく、多くの組織に共通する課題です。

私は上場・中小企業、多くの経営者が所属する諸団体、リーダー育成の機関において、延べ数千人のリーダーと関り探究し続けてきました。

「あの人は別格だ

「もともとの資質や能力が全然違う」

と言われるようなリーダーも必ずといっていいほど、「最初からうまくいったのではない」と言います。

「あるきっかけで、リーダーとしてのあり方・考え方が大きく変わった。

今までとは別の方法を試してみようと思うようになり、そこから徐々にうまくいくようになった」と。

ものごとの考え方、特に考え方のくせ・思考習慣は、人の行動や振る舞いを大きく左右します。
つまりマネジメント力の違いは、資質や能力ではなく考え方・思考習慣にあるのです。

「人間の脳は思い込んだことを実現しようとして動く」ということは、脳科学で証明されています。

マネジメント力の高いリーダーの特性、
「患者さんから信頼され、スタッフが成長する地域№１歯科医院を実現している院長」
の考え方を知り意識するだけで、行動や振る舞いが変わり、必然的に結果が変わってくると言えるのです。

「患者さんからの信頼も厚くスタッフにも恵まれている」

「医院経営も絶好調で充実したライフプランを設計できる」

そんな未来を実現する一つのきっかけとして、院長先生のお役に立てるならと考え、
日々のちょっとした行動習慣で主体性のあるチームが育つヒントをまとめました。
今、実際にはどんな状態なのか、特にどんな点に力を入れれば良いのかも、読むだけでわかるようになっています。

５つのビジョンは、国内外の研究で実証されている「成果を上げているリーダーの行動特性」に基づいています。

このような課題を解決するためのヒント

地域NO.１を目指す歯科医院長のための「主体的なチームづくり５つのビジョン」
はこちらからダウンロードしていただけます。

ダウンロードしていただいた院長先生には、
無料メールセミナー
「主体的なチームをつくる！経営を伸ばす！院内ミーティングの進め方５つのコツ」
をお届けいたします。

コロナ禍において、感染対策や資金繰り、患者さんやスタッフのメンタルケアに奔走していらっしゃる院長先生方、毎日本当にお疲れさまです。

歯科医院経営を全面的に背負う院長のプレッシャーや孤独感には、心から共感します。

私自身、経営者の家庭に生まれ、小さい頃から親の背中をみて育ちました。
経営への不安や焦りから、イライラして当たられたり、怒られたり理不尽に思うこともありました。

「また、やってしまった…」

そう思うこともあったかもしれません、しかしそこは昭和の経営者、謝ることができなかったのですね。
コミュニケーションを内外で機用に切り替えるのは容易ではありません。

「また人が辞めた」

とにかく人で苦労をしていたのを覚えています。

だからこそ私は、
経営者である院長とスタッフのパイプ役「頼れる外部事務長」として、
院長とスタッフの想いを伝え関係性を築いていくことで、医院の発展に貢献したいと思っています。
そのような関りができることが、何よりの喜びです。

地域NO.1を目指す歯科医院長のための「主体的なチームづくり５つのビジョン」

スタッフが働き甲斐を感じて成長し、院長に感謝の言葉まで！
患者さんに愛され笑顔が絶えない歯科医院づくりに少しでもお役立ていただけましたら幸いです。