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ビジョンの明確化.共有

こんなお悩みありませんか?

  • スタッフが定着しない
  • 求人募集をかけてもよい人材がこない
  • 職場の雰囲気が悪い
  • スタッフとの連携がうまくとれない
  • スタッフから患者さんへの治療説明がうまく伝わらない
メンバー全員の方向性を揃え、優れた価値を提供する

歯科診療所の施設数は52,216施設(平成2年)から68,384施設(平成22年)と20年間で増加し、平成23年医療施設調査では廃止・休止の歯科診療所が開設・再開を上回り228施設減少しました。
開設すれば患者さんが来てくれるという時代ではなく、患者さんから選ばれる医院になることが求められます。

一方、働く人の考え方も変化しました。仕事に対してお金以外のものを求める時代だから仕事に多様性を求めています。なぜ私たちがこの仕事をするのか、社会にどんな利益をもたらすのか、患者さんに歯科診療を通して何を提供しているのかを明確にする必要があるのです。

これらを理念(ビジョン・ミッション・バリュー)として明確化し、打ち出すことで伝わり方が全く変わります。

サービスの特徴

大切にしている価値観を掘り起こす

院長ご自身が今まで生きてきた経験、実績、出来事、思い入れ。
やっぱりこれが大事だという価値観、大切にしてきた、大切にしていきたいことを、複数のツールを使って内省し、コーチングの手法を使って言語化していきます。
なんとなく耳障りのよいことを言葉にしたとのとは異なり、「目にするとエネルギーが湧いてくる」「実現に向けて動き出したくなる」といった心の底にあるものを明確にしていくことを目的としています。

3つの構成要素

機能しやすい3つの構成要素で、医院の理念を明確にします。
理念は全員で目指し続ける究極の理想ともいえますが、機能しないものでは絵に描いた餅になり兼ねないからです。

  1. ミッション
    企業の使命、目的、企業の存在価値そのもの
  2. ビジョン
    中期的な企業の目標、理想の姿
  3. バリュー(ポリシー)
    スタッフ一人ひとりの仕事に対する価値観や行動指針

人材育成を通して医院のビジョン・目標や理念を実現

一般的に医院の考え方や方向性を理解しているスタッフは10人に1人いるかいないかといわれています。
これでは本来、院長が求める考え方や仕事がスタッフに浸透するわけがありません。
医院のビジョンや目標・理念を実現する経営計画書の作成・落とし込まれた評価基準で評価を実施し、全スタッフの達成度や習熟度合いを判断し明確にします。
スタッフ一人ひとりがどう取り組むべきかを目標設定し、実行内容を明確にして実践、チェック、達成に向けて支援します。
このサイクルを回すことによって、全スタッフが医院の理念や戦略に沿った行動ができるようになり、医院全体でめざす目標が達成されるようになっていきます。

料金表

スマートライト    訪問2回/月  150,000円
ベーシック      訪問3回/月 240,000円
プラチナ       訪問4回/月 300,000円
時間延長       1時間 18,000円

※訪問1回あたり4時間を基本としています。
※メールや電話でのご相談は、回数無制限で承ります。

サービス開始までの流れ

お問合せからサービスをご提供するまでの流れをご紹介します。

お問合せ

まずはお気軽にお電話もしくはフォームよりお問合せください。

ご相談内容やご要望を簡単にお伺いしたうえで、無料相談の日程を調整させていただきます。

無料相談

貴院に訪問し、直接お話を伺います。
オンライン(Zoom)でのご相談も賜ります

お忙しい院長様との対話を重視することがモットーです。院長様のお話にじっくりと耳を傾け、お時間の許す限り丁寧にヒアリングいたします。

当社のサービス内容についてはもちろん、その他気になることがございましたら、どうぞ気兼ねなくご相談ください。

ベストなプランをご提案

5つの視点からベストなサポートプランをご提案します。

当社では、お客さまにご納得いただけないままお手続きを進めるようなことは一切ございません。

お見積り内容について一つでもご不明点がございましたら、お気軽にお申し付けください。

ご契約

ご提案内容にご同意いただけましたら、ご契約へと進みます。

改めて、お申込みいただくサービス内容・ご契約内容・ご訪問日などについてご説明をいたしますので、書類に署名・ご捺印をお願いいたします。

ご契約が完了しましたら、サービス提供を開始させていただきます。

※ご契約後日から1週間以内であればお申込みのキャンセルが可能ですので、安心してご利用ください。

ビジョンの明確化.共有を利用された事例

部下に人として接することの大切さに気づきました

菅原 浩二先生(57歳・大阪市)

当初の課題は、
「社員が定着せず、社内の雰囲気が悪い」というものでした。まずは、根本的な課題がどこにあるのかを可視化することを目的とし企業風土サーベイを実施しました。

組織課題の一つとして、企業理念(ビジョン・ミッション・バリュー)が掲げられておらず、経営方針が社員に伝わっていないことが分かりました。

まずは、経営者(先生)の価値観を掘り起こし、企業理念(ビジョン・ミッション・バリュー)の言語化を行いました。
スタッフへの共有の場では、今後課題についてどのように取り組んでいくのかを理念とともに発表しました。

いかがでしょうか。

このように、当社のサービス「ビジョンの明確化.共有」なら、経営者の価値観に基づく理念を明確化することで、社員一丸となってビジョン実現に取り組んでいくことができます。
「ビジョンの明確化.共有」に興味をお持ちの方は、ぜひお気軽にお問合せ・ご相談ください。

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