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お金の流れの可視化

このようなお悩みありませんか?

  • いま、いくらお金を使えるのか。
  • スタッフの昇給や賞与などの人件費は大丈夫なのか。
  • スタッフが足りない…採用する資金力はあるのか。
  • 欲しい設備はある、でも今の状況で設備投資して大丈夫なのか。
お金の流れの全体像をつかめば全て解決します

目先や特定の部分ばかりに気をとられて全体とのバランスを考えないことを「気を見て森を見ず」といいますが、お金を使うときには、特に注意が必要です。
医院経営においてお金がどのように流れて、どれだけ預金通帳に残るのか」
お金の流れの全体像を分かりやすく可視化して、院長の経営判断をサポートします。

サービスの特徴

漠然としたお金の不安を解消

試算表や分析データによる会計事務所からの説明、その時は分かったつもりなんだけど、いざ現実と紐づけようとすると途端に分からなくて不安になる。
「何をすればどうなるのか」の因果関係をはっきりさせることで、動く前から結果が予想できて、不安が解消できます。
売上、粗利、変動費、固定費、労働分配率、利益、税金、返済、設備投資まで、分かりやすく可視化して経営判断をサポートしますので、お金のストレスから解放されます。

人件費は大きすぎず小さすぎず適切に

・人件費はどこまで出せる?
・忙しいときの増員は?
人件費は粗利から分配されますので、収支構造上適正な労働分派率から算出することが可能です。

・賞与は去年と同じくらい貰えるだろう
と考えるのが人の人情ですが、スタッフだけでなく経営者である院長も同じように思い込んでいるケースがあります。
本来賞与は業績配分、獲得できた粗利に応じてスタッフに配分されるものです。
基準をしっかり設けることで、いくらの賞与枠がとれるのかが見えてきます。適正な経営判断は、スタッフのモチベーションにつながります。

不測の事態、休業手当はどこまで支払う?どう説明する?

コロナ禍により歯科業界も大きな影響を受けました。
遡ること4月、診療自粛による診療時間の短縮や休診による休業手当の支給額について、当初は80%~100%の間で思案された院長も多いのではないでしょうか。
雇用調整助成金との兼ね合いで、仮に80%と決めたと場合も、スタッフに納得してもらうためにどう説明すればいいのか。上手く伝わらない場合、モチベーションの低下も予測できます。

そのようなケースでも医院の収益構造を可視化することで、売上が減少した際の固定費負担による赤字を分かりやすく説明することが可能になります。
院内ミーティングで説明し、スタッフの理解を得ながら、医院一丸となって難局を乗り越えていく風土を創り上げていくこともできるのです。

料金表

スマートライト    訪問2回/月  150,000円
ベーシック      訪問3回/月 240,000円
プラチナ       訪問4回/月 300,000円
時間延長       1時間 18,000円

※訪問1回あたり4時間を基本としています。
※メールや電話でのご相談は、回数無制限で承ります。

サービス開始までの流れ

お問合せからサービスをご提供するまでの流れをご紹介します。

お問合せ

まずはお気軽にお電話もしくはフォームよりお問合せください。

ご相談内容やご要望を簡単にお伺いしたうえで、無料相談の日程を調整させていただきます。

無料相談

貴院に訪問し、直接お話を伺います。
オンライン(Zoom)でのご相談も賜ります

お忙しい院長様との対話を重視することがモットーです。院長様のお話にじっくりと耳を傾け、お時間の許す限り丁寧にヒアリングいたします。

当社のサービス内容についてはもちろん、その他気になることがございましたら、どうぞ気兼ねなくご相談ください。

ベストなプランをご提案

5つの視点からベストなサポートプランをご提案します。

当社では、お客さまにご納得いただけないままお手続きを進めるようなことは一切ございません。

お見積り内容について一つでもご不明点がございましたら、お気軽にお申し付けください。

ご契約

ご提案内容にご同意いただけましたら、ご契約へと進みます。

改めて、お申込みいただくサービス内容・ご契約内容・ご訪問日などについてご説明をいたしますので、書類に署名・ご捺印をお願いいたします。

ご契約が完了しましたら、サービス提供を開始させていただきます。

※ご契約後日から1週間以内であればお申込みのキャンセルが可能ですので、安心してご利用ください。

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